多措并举优管理 争优创先赢信赖

玉兔奉福将至，捷报声声先来。正值兔年春节来临之际，力鸿集团揭阳分公司荣获广东石化2022年度“优秀操服单位”称号。沉甸甸的奖牌是客户对揭阳公司的认可与信任，更是揭阳公司全体员工继续努力向前的动力。过往一年，揭阳公司从“人员、设备、分析”三个方面多措并举抓好工作落实，也为2023年工作起好步、开好头打下了良好的基础。

一、严管厚爱带队伍

各质检分析组确定开工重点分析任务、重点部位，结合实际，管理技术人员及时掌握检验计划和临时加样项目，做好进出厂油品质量数据、化验仪器设备、通风设备、人员调配等运行状况，确保问题早发现早处理早解决、早准备早预防临危不乱，保障各项分析任务优质及时完成。目前，广东石化开工在紧锣密鼓中进行，揭阳分公司也同样时间紧、任务重，尤其是疫情放开之后，人员大部分感染而数天无法到岗工作，检验管理组立即重新调配，各组技术人员与岗位三班24小时轮岗，保证分析及时、准确，同时加强异常数据的复查。   

特殊时期更要纪律严明，也须关爱并进。揭阳分公司坚持以党的二十大为指导，党建生产同向发力，以“一个班组一块属地、一个党员一面旗帜”的高标准，充分发挥战斗堡垒作用，要严管更要厚爰。结合广东石化开工进度，深入岗位了解员工需求，从思想上正向引导，从生活上关心帮助，及时解决员工实际问题，保证队伍稳定，靠实责任保质量。

二、精细管理提水平

在揭阳分公司各项工作陆续步入正轨过程中，管理层持续发挥质检专业管理和职能作用，配合广东石化公司出厂产品进行结构优化调整，及时实施新理念、新方法，修订管理制度和相应分析标准，认直检查各类文件，记录，进一步规范文件、记录的使用。加强分析人员执行操作规程、仪器操作程序卡情况的监督检查，确保质检工作精准无误。深挖仪器设备潜力，升级管理技术手段，实现仪器性能最优化，提高利用率。有针对性开展多元化员工素质培育，提升管理和技术人员业务素质及综合能力，储备高技能人才，以确保高质量完成全年目标任务。

成绩代表过去，荣誉只是起点，展望未来，揭阳公司力鸿人将继续保持严谨工作态度，不断提升质量把关意识，匠心打磨分析技能，为金光灿灿的奖牌添光加彩，为客户的信任和托付竭尽全力。

供稿：揭阳 张洪霞