深化人力资源体系改革，打造力鸿核心竞争力——人力资源咨询项目启动会顺利召开

       3月21日9时，力鸿检验集团有限公司在北京总部召开人力资源咨询项目启动会。德至锐泽管理咨询服务有限公司合伙人汤鹏先生进行了人力资源领先战略的分享，项目经理汪璐女士介绍了实施本项目的内容、实施计划和要求，通过理解公司发展战略、业务以及深入访谈调研，制定诊断报告与方案，梳理部门职责，设计组织架构方案，采取定岗定编定员，从而优化薪酬与绩效体系进行了说明。

      力鸿集团董事长李向利先生就项目开展做出重要指示，本次咨询也是在原有咨询的基础上，在新的战略背景下来实施的。在实施本次咨询之时，要注意随时回顾力鸿的战略，审视咨询项目与集团战略的对接程度与匹配度。一要充分认识本项目的意义。该项目是深化力鸿体系建设的重要组成部分，是建立现代化的企业制度，构建长期竞争优势的客观需要；二要周密组织、密切配合，咨询项目实施过程也是全体管理层的学习过程，HR团队要全程跟进学习，确保本次项目取得好的效果。三要在保障质量的前提下，年底交付一份完整的运营体系管理手册，使咨询项目工作落地。落地的方法是具体问题具体分析，而不是千篇一律，访谈阶段是一个对企业诊断的过程，对企业来讲，主要的不是诊断，而是防治为主、建立风控体系。人力资源体系建设是力鸿的核心竞争力“四大平台”建设的重要环节，人才问题是集团人力资源管理最为突出的问题，培养人才成为当前首要任务。

      在公司发展战略要求下，人力资源体系必须要与时俱进，不断完善，通过力鸿与德锐咨询专家的共同努力，提升力鸿人力资源管理水平，形 成TIC行业人力资源管理的标杆体系，用这套体系融通力鸿收购的项目，在未来能够应用在海外项目，使力鸿成长为国际一流的TIC公司。

      公司管理层及人力资源中心全体员工参加会议。