能源结构调整是全世界面临的共性问题，低碳化、清洁化趋势不可逆转。中国力鸿客户既是传统化石能源的资源方，又是“双碳”概念的主要参与方，我们将陪伴客户一同完成能源结构巨变背景下的低碳转型。
3+X战略
加大新能源、双碳和其他衍生业务（X 业务）投入与开发力度，均衡国内外布局
积极拓展 新能源 、 新兴产 业检验检测， TIC常规赛道 方向 X 业务
平台机制
“联邦制”不同于传统权益交易市场中的估值、对赌、合伙等概念，是在TIC行业特定发展阶段的公司治理结构创新。
“联邦制”
FEDERALISM
业务：根据行业、区域、竞争环境等特点保持较高的经营自主权以降低融合成本，提升效率。
赋能：品牌赋能、科技赋能、人才赋能和资本加持。
核心：战略一致、合规统一、价值趋同，主体“宪法”、“国防”、“外交”底线一致。
规则：遵守上市条例、行业法规、系统流程，遵循共同行为准则、文化导向。
能源服务未来 ——“碳达峰、碳中和”
“长期主义”要求对契约精神和公信力价值保持高度敬畏，倡导不短视、不冒进、重战略、看长远的经营理念，具体落地在企业经营管理战略战术的各个维度；
“长期主义”
“靠谱文化”是力鸿在对客户、监管、同行、股东、员工等相关利益人，以及对内对外一致而通俗的行为准则。
“靠谱文化”
中国力鸿甄选“事业伴侣”而非“合作伙伴”，建立股东、公司、团队“共生共长，共创共赢”的事业平台，从机制上保障各方长短期利益一致、可持续。
“企业伴侣”
